企业如何降本增效?费用管控能力=盈利能力?

企业如何降本增效?费用管控能力=盈利能力?插图

面对突如其来的疫情和激烈的商业竞争,国内各行业都将面临新的挑战和变革。随着人力成本的上升和人员流失,对于大多数企业而言,最为迫切的是管理升级。

相关企业数据显示,通过精细化管理有可能实现人均生产效率提升30%。因此,以降本增效为目标的数字化转型升级也成为企业关注焦点。

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而企业降低成本、压缩开支的重要途径之一就是降低“三费”。会计中的“三费”分别指销售费用、管理费用、财务费用

三项费用又称为期间费用,是指企业为管理企业生产经营、筹集资金以及销售商品等而发生的各项费用。

三费费用率=(销售费用+管理费用+财务费用)/营业收入,费用率越低则代表企业的管控能力越强。

销售费用指企业在销售产品和提供劳务等日常经营过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费等;管理费用是企业为组织和管理企业生产经营所发生的费用,一般包括职工薪酬、折旧费用、办公费等;财务费用指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用。

销售费用更像是一个先行预警指标,比较销售费用增长率与营业收入增长率之间的关系,看销售收入每增长10%,营业收入能增长多少,从而判断这个行业当前处在哪种状态,是供不应求还是供过于求竞争激烈。

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随着规模的不断壮大,企业往往要面对跨区域,组织繁杂,人员多且分散,甚至多品牌业务线的人力资源现状,不仅需要通过大量人工劳动完成繁琐事务工作,更无法实现统一平台,集中管控的效果。

同时,随着各行业格局和架构的新一轮洗牌,企业在激烈的市场中保持强大,不仅在于吸纳优秀人才,更在于人才的管理效能否跟进匹配企业的发展速度。

运用先进的信息化技术,建立数字化、规范化、精细化的人力资源管理体系,提升企业综合竞争力,应对日益复杂的市场环境与需求。

企业成本控制和效率提升直接影响企业的盈利能力和经营状况。人工智能和自动化技术的发展,为企业降本增效,提高收益提供了更多行之有效的策略。

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目前,AI(人工智能)和RPA(机器人流程自动化)技术对于加速企业数字化转型、降本增效等方面都起着重大作用。

尤其在提升劳动生产率,降低劳动成本、优化产品和服务、创造新市场,和促进就业等方面,对行业带来了革命性的转变。

但AI技术的落地难点在于,如何匹配技术与实际需求场景,为客户解决问题。

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RPA(机器人业务流程自动化) 善于处理高度可重复性的任务,基于规则的流程实现自动化,模拟用户的手工操作及交互,以外挂的形式部署在现有的系统上,能更精准、更高效地完成人类的工作。

而RPA的强适用性为人工智能技术提供了丰富的落地场景,更是企业实现降本增效的助推器。

金智维K-RPA,自主核心研发,历经10余年技术积淀,从设计之初就是面向打造企业,致力于打造企业级的安全机器人管理平台。

同时,金智维也对RPA+AI积极布局,持续研究OCR、NLP、ASR、知识图谱等AI能力技术,以“让电脑像人一样工作,让人更少机械工作”为目标,不断丰富各种业务运营场景的自动化服务,助力金融企业实现高效服务和数字化运营转型。

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