机器人自动化流程(RPA):进一步提高效率

通过采用机器人过程自动化(RPA),制造商可以减少人为错误并提高生产率-图片由Atos提供

制造业中的公司是自动化的最早采用者,他们实施机器人和加工线以在工厂中进行日常生产活动。

现在,为了在生产线以外的领域实现自动化效率,该行业越来越多地采用机器人过程自动化,以改善后台流程。

机器人流程自动化(RPA)是与业务流程集成的软件,可自动执行某些活动,最大程度地减少人为错误并提高生产率。

一家著名的德国汽车制造商最近实施了RPA,并成功地自动完成了28个不同的任务,包括:付款和退款处理;调整预测与实际支出;海关进口加工;商业金融合同的产生;还有很多。

结果是每月节省2,650小时,每年节省600万美元。不仅如此,现在可以每周7天,每天24小时进行自动化活动。

  • 优化以时间为中心的重复性常规流程
  • 通过最大化生产率提高上市速度
  • 通过减少人为错误并提高合规性来降低成本
  • 提高操作敏捷性

那么,企业如何开始机器人流程自动化的道路呢?根据Atos的专家所说,制定长期RPA策略并使不断变化的业务流程与技术需求保持一致至关重要。

Atos RPA卓越中心(COE)和治理框架提供由行业专家开发的结构化服务,以提供领导力,标准,最佳实践并大规模支持组织的RPA计划。

它被设计为敏捷的,并且能够适应快速变化的RPA空间。

Atos在以下用例中帮助许多客户实现了RPA:

物料清单生成采购订单管理发票管理
ERP管理工作流程管理会计和金融
需求和供应计划后勤报表自动化

机器人流程自动化通过使大型日常任务自动化来使企业保持效率,生产力和竞争力。Atos RPA COE服务可确保客户成功完成整个企业范围内的RPA实施,通常需要大约八周的时间。

通过确定合适的候选人来增加收入和利润:

Atos RPA研讨会团队将进行一次“深潜”会议和访谈,以收集信息并评估当前RPA环境和各种过程的状态。Atos将使用可靠的方法评估现有流程和潜在候选人,以提出优化建议。每个过程的范围包括通过对过程进行评分,计算ROI和确定详细建议来进行可行性分析和收益估算。通常,这是一个为期4周的活动。

通过快速,大规模地构建机器人来实现自动化收益:

Atos RPA Build(开发)服务是由行业专家开发的结构良好的服务,旨在按需,规模,速度和质量来构建机器人。它旨在灵活地适应迅速变化的RPA空间。Atos Build Services允许企业专注于快速,灵活地自动化各种业务流程,而不必担心机器人构建活动的本质。通常,该机器人的建成时间不到10周。

减少生产停机时间:

Atos RPA可扩展运营服务是基于ITIL的创新支持框架,旨在运行数千个24×7机器人,具有基于层的灵活定价模型,并支持“构建您的机器人”(公民)模型。通常,接管运行操作的时间少于两个月(最多50个机器人)。

业务/ IT流程自动化

  • 主要差异化因素:Atos团队包括经验丰富的业务流程顾问,可以与企业一起在自动化之前优化流程:自动化工作减少15-20%
  • 不到10周即可构建和部署自动化
  • 最高的投资回报率从第一天开始
  • 基于机器人复​​杂性的简单,可预测的定价模型:简单,中型和复杂

可扩展的机器人自动化

  • 灵活而动态的定价模型–随着事件数量的下降,价格下降:随着机器人数量的上升,价格下降
  • 客户企业仪表板和分析以监控机器人

智能自动化(AI / ML)

  • 使用历史数据和当前数据并做出决策和预测
  • 70多个即插即用用例
  • 自动化工作减少15-20%

IRPA测试自动化

  • 多方面的测试自动化方法
  • 评估阶段:确定测试方案(测试计划)
  • 构建阶段:工作流单元测试用例直接内置到机器人中
  • UAT –与业务团队一起执行端到端测试方案
  • 有助于将质量问题减少30%

其他定价模式

  • 基于流程输出的定价:处理的交易量
  • 基于业务结果或影响的定价:基于共同商定的参数的收益分享。

Atos愿意与客户合作提出上述定价模型。它需要为期2天的研讨会来确定价格。

单击此处,了解有关 Atos如何通过机器人过程自动化(RPA)帮助您的公司提高生产率的更多信息或者,如果您对RPA有任何疑问,请发送电子邮件至  robertb.kramer@atos.net

进一步阅读–  扩大机器人流程自动化(RPA)的采用

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